今天是全科出去烧烤的日子，去年全科长白山活动就因为晚入职了2个月没有赶上，这次是第二次户外。不过，我今天的大餐并不是bbq，而是旁听了一次公司级别的项目会。

最近一个月在规划部实习，上周是在总装规划科，周四的时候有幸和郎科长简单聊了聊，明显感觉到郎科长非常nice，很重视新员工的培养和想法，于是就邀请了我们四个人参加今天CD项目及N项目会，一次公司级别的项目会，有中外方总经理、各部门部长及项目负责人参加，每两周一次。总体流程就是，产品管理、产品工程、采购、规划、质保、物流、管理服务等部门以此介绍与两周前的状态变化，而且还有SOP提前所造成的影响。采购的汇报超时最为严重，主要是领导问题提得多，基本算是被捋了，而且主要的问题还是涉及我们科的发包问题，看来下周是过不好了。

总的来说，参加这次项目会给我带来一些全新的认识吧

• 汽车这个行业，我还是没有来错，基本上所有专业都有用武之地，汽车是消费品中最复杂价值量最大的一个，远非洗发水等可比，只要自己有一颗足够强大的内心，这是一片广阔的舞台。
• 渐渐明白了多面手的道理，理解了为什么要对后备人员进行人事调动，不让人在固定的一个岗位上做死，即便存在工作不专、交接等风险。
• 要想蹦的高，首先蹲得深，从自己的岗位做起做好是最重要的，这里不能眼高手低，要行胜于言。
• 去P&G CMK是寻找自己适合和喜欢的岗位，而在这里则是一个不断挑战学习的历程，也明白了在这里不会有CMK，不会有完全的定量化，如此多的配合与协调，团队的力量更为重要。
• 不论是二厂与PQ35项目，还是CD与N项目，一切都是由规划牵头，生产保障处于一个绝对的核心指导地位。不知道10年以后，当市场趋近饱和，是不是销售与产品会被推到引领公司创新的浪尖，那里也许是未来的核心。
• 最近在思考生命的意义，不知Arbeit是否可以给我带来最大的满足。