上一篇博客，“小感”写得很长；
这一篇博客，“观点”写得很微；

最近几个月在taobao上买了一些东西，商家的经营模式颇有体味的细节：

1.买大件送小件
看似普通的促销手段，但如果把小件和大件一样也成为拍品，则送赠品，赢好评。卖一件100元的东西是一个好评，送一件1元钱的东西也是一个好评，商品价值不同，而得到的信誉相同，施以小恩，博得大惠，可谓之credit promotion

2.低价不买，高价买
这个说的是我的心理，同样的东西，有一家店给出了低于其他家店15%的价格，但还是不敢买，因为“心”（taobao的好评数量）太少。问了一家均价的皇冠会员，被告知无货，无奈之下，联系了那家价低的新手，未曾想到，购买甚为愉快。作为回报，我建议她，还是把价格改到只差5%吧，15%的差价实在不敢买，可谓之price credit

3.几分钱的差价
明明是￥7.00，非要卖￥6.98，我问店家，“你这是作甚？”，答曰，“由超市效仿”，我回，“2分随少，累则多，甚亏”，店家作笑，“排名尤要”，佯疑“何排名？”，店主释，“价格排名”，我笑道，“价格排名未存于超市，差价之举非自超市也，想必店主大智者”，店主大笑。可谓之tiny difference in price, huge difference in sales

文字瞎写的啊，别较真，呵呵

今天Taffy给我发了一个分析报告，用word 2007做的，想让我夸奖一下，嘿嘿，是不？

不过我还是吝惜了咱们之词，提了一个小建议（其实文档做得很棒，至少比我做得好多了，我写报告从来没这么认真过，呵呵）
提的建议是有关饼图的，因为很多问题都是关于程度的：A很自信 B还可以 C有点担心 D无望
而表示各部分的图形颜色则为很传统的红、绿、蓝、紫等等
虽然2k7的配色要比2k3漂亮得多，但是一眼看过去还是很难发现具体是偏向自信呢？还是偏向相反那边呢？
so，我想到可以用“渐变的颜色”来描述“渐变的程度”，word 2007的配色方案也正好设计成渐变的方式
调整之后，的确清楚多了，Taffy也“像孩子得到糖果一样”的高兴

不仅仅是发现了一个很好的图形表示方法，更重要的，我和Taffy说，

(2007-01-19 19:13:53)   Rison(36770396)
我也是看到你的文档才想到的这种配色方法的，这就是交流的力量，碰撞出火花和灵感
(2007-01-19 19:14:13)   Rison(36770396)
恩，特别喜欢这种感觉，也希望以后工作能是这种氛围

和一个电视台5字班的mm聊天，和我风格蛮像的一个人，其中有2句话印象颇深

“不要以为这样就不是一个leader”

“我希望你是一个leader型的manager,而不是一个manager型的leader ~~~~~~~”

小熊 says (20:15):

呵呵，就是在MSN上“接”的电话~~~

Rison says (20:15):

哦，德国的吧

小熊 says (20:15):

我小小的调整一下情绪~~呵呵

Rison says (20:15):

哈哈

小熊 says (20:15):

聪明~~

Rison says (20:16):

他还是挺有心的，时差都算得很好

小熊 says (20:16):

刚才说到哪儿？

……

小熊 says (20:38):

不过这种断层（校园组织）是比较普遍的问题`

Rison says (20:38):

恩，乱世出英雄

小熊 says (20:38):

倒也没必要太担心

汗~~

Rison says (20:38):

呵呵，如何避免和克服呢？

Rison says (20:39):

我就是乱世之中诞生

当当当当，又自恋了

小熊 says (20:39):

新人 的锻炼不够嘛~~~~

我早已看清你的本质~~~

Rison says (20:39):

新人不在于锻炼的多少，而在于主动性

小熊 says (20:39):

不过也要给他们充分发挥的空间才行

Rison says (20:39):

或者更进一步讲

Rison says (20:40):

要有一个合适的环境，来让他们来发挥自己

我强烈同意你的“不过也要给他们充分发挥的空间才行”观点

小熊 says (20:40):

提供一个舞台~~

嗯，

Rison says (20:40):

nod，不知道这学期的培训算不算这个舞台。

小熊 says (20:40):

已经很不错~~

Rison says (20:41):

但是舞台其实都是人搭的

就看做不做了。

小熊 says (20:41):

我想做个搭台的人 ~~

Rison says (20:41):

zan

咱俩怎么这么想呢

我这学期不就是一直在搭台么

小熊 says (20:42):

嗯，初见成效~~

Rison says (20:42):

路还很长

Rison says (20:43):

我打算考完试写一篇长文

有关电视台的

不知道有多长，能写多长写多长。

小熊 says (20:45):

期待ing

我倒是觉得

Rison says (20:46):

觉得什么？

小熊 says (20:46):

这个舞台，不仅仅是在硬件和栏目的制作上给新人们以空间

更重要的是

Rison says (20:46):

下面？

我要听下面

小熊 says (20:46):

要让他们觉得在电视台是一件很骄傲很自豪的事情~~~~

Rison says (20:47):

哦，呵呵，归属感

小熊 says (20:47):

就又回到校园电视台的地位问题

Rison says (20:47):

这个是高级目标了

我看过一个管理方面的ppt，谈到目标-任务-工作三个层次的问题。

小熊 says (20:48):

继续

Rison says (20:48):

如果说目标是给新人提供一个全面的12周培训课程，拿下分到任务以及工作要涉及很多

最细节的东西，就拿我周六去电视台copy片子来说吧

Rison says (20:49):

没有人告诉我，让我去copy，完全是我自发的。

现场的笔记本也是，如果不是事先工作安排的疏忽，也不能晚开始了半个小时。

所以我想说的是，有了一个目标，具体要转化为任务和工作之后，我们才能够去执行。

Rison says (20:50):

我还不能够把这种归属感的东西，具体细化到任务和工作上

小熊 says (20:52):

cmft~~~~~~

Rison says (20:52):

我始终觉得我在处理人的感情方面存在着不足

小熊 says (20:53):

哦？

Rison says (20:53):

调动积极性，在我看来，我要比磊静逊色很多。

我可以把事情安排得有条有理，但我似乎发现很少能够去影响别人，让别人主动。

小熊 says (20:54):

你的幕后太多是自己的默默奉献

有完美主义的情节吗？

情结

我是说你自己/

Rison says (20:54):

哎呀，我发现同样的话，别人说就是赞美，我要是说，就是自恋了

Rison says (20:55):

恩，我是典型的处女座，追求完美

小熊 says (20:55):

不觉得这种情结是一把双刃剑吗？

Rison says (20:56):

觉得，但现在来看，似乎劣势的那一刃还没有完全的表现。

小熊 says (20:56):

不一定

Rison says (20:56):

可以指点一二否？

小熊 says (20:56):

我是说，对于你自己来说完美主义没什么不好

Rison says (20:56):

你为什么会觉得我追求完美呢？

小熊 says (20:56):

但是在一个集体中的话，尤其当你是一个领导的时候，那就不太好~~~~~~

小熊 says (20:57):

感觉

Rison says (20:57):

什么事情上面的感觉？

小熊 says (20:57):

我的感觉一般都很准

所以没有什么“为什么”

呵呵

Rison says (20:57):

所以我一般不喜欢做领导，而是做领导幕后的那个人。

小熊 says (20:57):

不要以为这样就不是一个leader

Rison says (20:57):

呵呵

小熊 says (20:57):

否则你就是清华电视台的工人

Rison says (20:58):

你这句话太经典了，“不要以为这样就不是一个leader”，记下了

小熊 says (20:58):

举个例子，我们班有个女生是系会的副主席，她是个很能干而且效率很高的人

Rison says (20:58):

然后？

小熊 says (20:59):

但是，她手下的6字班的师弟师妹们全都不像她的风格

Rison says (20:59):

明白

和我现在的感觉很像

小熊 says (20:59):

所以她有时候很很着急，甚至会把已经分下去的工作重新夺回来自己做

Rison says (20:59):

知道我怎么处理这个问题么？

小熊 says (21:00):

在外人看起来似乎任务完成的很好，但是对于这个团队内部来说，一是新人的热情被挫伤，再一个对于新人的培养和团队的持续也不利

小熊 says (21:01):

聆听指教~~

Rison says (21:01):

呵呵，我其实有一种恨铁不成钢的感觉

Rison says (21:02):

所以我想到更高的地方去，找一群同样高效负责的人一起共事，所以我非常非常地想去宝洁这样的企业。

小熊 says (21:02):

拜托，难道你天生就是一块钢吗？

Rison says (21:02):

不是

小熊 says (21:03):

你当初就没有人对你“恨”过？

Rison says (21:03):

有人，呵呵

小熊 says (21:03):

还没说你怎么处理这个问题呢？

Rison says (21:04):

我错了。。。

Rison says (21:05):

能给我提些建议么？

小熊 says (21:06):

答案呢~~~~~~？

Rison says (21:06):

说了

所以我想到更高的地方去，找一群同样高效负责的人一起共事，所以我非常非常地想去宝洁这样的企业。

似乎是一种逃避

小熊 says (21:06):

这叫“处理”

？？？？？？？？？？？

你也知道自己不负责任啊 ~~~~~~

Rison says (21:07):

也许应该给他们更大的责任

让他摔一次跤，比每次都扶他走路要好

小熊 says (21:08):

你可以看着，但是不能放手啊~~

Rison says (21:08):

这个度我真地掌握不好

小熊 says (21:09):

我希望你是一个leader型的manager,而不是一个manager型的leader ~~~~~~~

小熊 says (21:10):

虽然你本身也没想做纯粹的leader~~~~

Rison says (21:10):

现在我正是后者，sigh

小熊 says (21:10):

汗~~~~~

Rison says (21:10):

我觉得我唯一能够激励别人的方式，就是通过自己做了很多，而让别人明白。

不是汗，这是事实

小熊 says (21:11):

这应该是一种效率最差的方式

Rison says (21:11):

那有什么好方法么？

小熊 says (21:11):

我明白，只是感慨一下 ~~~

等等，我们是怎么说到这来的？

跑题跑的好远~~~~

Rison says (21:11):

呵呵

小熊 says (21:12):

我只是觉得，你那样反而激励不他们，反而会让他们有一种挫败感~~~~

Rison says (21:12):

这学期电视台做别的节目，DV show，DV资料库，电视台的一些看法，然后你说我追求完美。

小熊 says (21:12):

真正的“激励”，是让他们自己获得成就感

成就感，恩

Rison says (21:13):

怎么让他们会的成就感呢？

获得

小熊 says (21:13):

其实刚才你说道“归属感”的时候，我就想换这个词~~~~

Rison says (21:13):

明白

小熊 says (21:14):

嗯，想个小一点的例子 ~

小熊 says (21:15):

比如，拍片子……

Rison says (21:16):

然后呢？

这个例子我也遇到过

带一个组做片子，第一次我包办，第二次我撒手了。。。。

小熊 says (21:17):

第一次是怎么包办的？第二次又是放手到程度呢？

Rison says (21:18):

第一次，拍摄采访什么的跟着，没问题，剪辑我一个人搞定了

第二次，策划、拍摄、剪辑，基本就没管了。

最多回答了一些技术问题。

小熊 says (21:19):

OK，那说说我们组的拍摄

Rison says (21:19):

嗯，请说

小熊 says (21:19):

用这么大的词干嘛，压力好大~~~

小熊 says (21:20):

我们的摄像最开始几次和最后几次的拍摄都是他们自己去的，我只是简单的告诉他们应该拍什么~~~

小熊 says (21:21):

拍完之后立刻倒带子让他们自己看……

我给他们的成就感是无论拍成什么样，我在最后的片子中都多多少少的用到这些镜头~~~

Rison says (21:22):

那你会告诉他们拍摄的问题么？

小熊 says (21:22):

正要说 。至于我认为不理想的镜头……首先他们自己在看的时候就很能发现问题，能意识到在取景器和屏幕上看到的感觉不一样~~~

Rison says (21:23):

就是剪辑的时候看到的，对吧

小熊 says (21:24):

嗯队。再一个，我会给他们看一些成熟镜头的截图，比如对片子里面第一个出场男生的采访，就是事先给他们看一些电视片中访谈的镜头是怎么取的

小熊 says (21:25):

另外一种方法，（有点不厚道），就是拿其它组的片子挑毛病~~~嘿嘿

Rison says (21:26):

那能总结一下这种成就感的获得主要通过哪几种方式么？抽象概括一下

小熊 says (21:29):

那我大言不惭的说一个是放手让他们自己做事情，并且在实质上肯定；其次，指出问题的时候用间接的方式；再一个，要给他们补救的机会，有机会让他们自己体会达到完美是一种什么感觉~~~~

小熊 says (21:30):

小女不才，惭愧惭愧~~~~~~~~~

Rison says (21:31):

那如果你带着你们组去做第二个片子，你会如何提升这种成就感呢？

做法还会同第一次一样么？

小熊 says (21:32):

不会吧，嗯……给他们更多的独立……或者提出一些高而空泛的目标，让他们以自己的理解去达到这些目标~~~~

小熊 says (21:33):

考我~~~~~5555

Rison says (21:33):

这句话有点高~~~落实行动上呢？

小熊 says (21:33):

那句说有点高？

Rison says (21:33):

高而空泛的目标，让他们以自己的理解去达到

说得具体点哈

Rison says (21:34):

经历了宝洁的final面，或多或少的掺入了一些学到的东西，不怪不怪哈

小熊 says (21:35):

这种提问往往隐藏危险~~~

Rison says (21:35):

宝洁特别喜欢问你，如果你再做一次，你会如何如何，他们用发展的眼光看问题，而不单单看你以前做了什么。

小熊 says (21:36):

经历北大的报送面试深有体会~

啊你是指这个~~~

Rison says (21:36):

你还经历了北大的保送面试阿

小熊 says (21:36):

每保送上，所以来清华`

嘿嘿，也没有损失

Rison says (21:36):

呵呵，挺好

小熊 says (21:36):

清华应该更适合我的风格~~

Rison says (21:38):

恩，我也很喜欢清华

小熊 says (21:39):

Ok, 刚才那个例子是做片子是吧？那么第一次是在技术上指点他们，那么第二次应该就是在理念上给他们一个目标~~~

嗯，似乎还是说的有些高~~

Rison says (21:40):

呵呵，我不为难你了

小熊 says (21:40):

Ok，是不是该听听你的评论？

Rison says (21:40):

呵呵，我评论什么？我是在学习呀

小熊 says (21:40):

我刚才说… 这种提问往往隐藏危险~

小熊 says (21:41):

是因为北大的面试很喜欢在你的话中不断的找下一个问题

直到你自己把自己问倒~~~~

Rison says (21:41):

呵呵，我是觉得，我无法在你的回答中找到目标与工作之间的那个桥梁

小熊 says (21:42):

所以，也只能说我对这个问题也没太想清楚，所以你不断的问，我也快没词~~~~

哦

Rison says (21:42):

呵呵，慢慢摸索吧

小熊 says (21:42):

嗯

路还长~~

Rison says (21:43):

恩，看到自己可以提高的地方，岂不兴哉

小熊 says (21:43):

小熊 says (21:43):

是

Rison says (21:43):

有一个请求

小熊 says (21:43):

请讲~~~

Rison says (21:44):

可以把今天的聊天记录贴到我的space上么？隐私的部分我会删去

小熊 says (21:44):

从哪里开始？

想放哪一部分呢？

小熊 says (21:45):

没问题~~~~~~~~~~