最近在总装车间实习，前几天的时候，一起的来自工业工程科的同事跟我说过关于现场工程师能力解析的事情，当时还不是很在心，以为就是配合Kaskaden的一个人员定位。

今天下午去参加管理实习生下阶段安排的一个会议，看到了我们部门的翻译也在人力资源部开会，原来她是来参加翻译能力模型建立的一个谈话，我当时就想，原来HR开始做各岗位职能能力的标准设定了。

接着回到办公室，每周的科里例会。其实主要说的就是GS和presentation两件事情，还拿了两个认为做的不错的例子来讲给大家听。这个时候才意识到，哦，真的，能力解析是个很重要的事情，把合适的人放在合适的岗位上，你好我好他也好。话说回来，前期采购员是一个需要什么能力的岗位，我今天突然有了自己新的认识。

• 首先，要有处理大量信息和数据的能力。一辆汽车具有成千上万个零件，这些零件的国产化工作，就是从询价定厂开始，前期采购正是供应工作的第一道环节，正因为对后续工作影响的巨大，也便对信息的准确性、及时性和统计性有了更高的要求。
• 其次，要有对信息明确表达的能力。有人说前期采购其实就是秘书科，把各方面的资料整理在一起给领导汇报，其实，如何汇报则是非常讲究的一门学问，我们科长最近也正在不断的强调如何把我们的展示材料更优化一些。
• 其他能力，譬如沟通能力，外语能力，汽车零部件生产知识，国内供应商资源了解等等。

上面的前两条正是我最最感兴趣的方面，之前一直嚷嚷着去P&G的CMK，也正是这两方面考虑的综合，一方面想去了解更多的真实数据，另外一方面将这些数据转化为有利于公司的决策。只不过这两个公司的这两个部门的侧重点不太一样，我在这边接触的更多的可能是如何用办公软件将信息整理和表达清楚，而在宝洁则是一个发现问题解决问题的过程，而且还能涉及Design，不过虽说后者能更让我exciting一些，但至少前者已经让我挺满意的了。好好做吧，能有自己喜欢的，还需要不断学习成长的工作做，不是挺好的么？虽然我的表姐很无奈的和我说，“我服了你了，你怎么那么爱学习呢”